面对当今日益角逐激烈的外部市场环境，施工企业在提供商品和服务的同时，追求最大经济效益，是施工企业的经济责任使然。施工企业全部管理工作的实质是运用科学的管理方法，最大限度地减少工程本钱。加大本钱管理，提质增效，是企业的要紧经营策略。

施工项目管理的最后目的是建成水平高、工期短、安全的、本钱低的工程商品，而本钱是各项目的经济成效的综合反映。所以本钱管理是施工企业项目管理的核心内容。施工企业项目的本钱管理，应从工程投标价格开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目推行的全过程。这其中，重点是要抓住施工本钱管理的几个主要环节、要素，在企业和项目管理体系中打造本钱管理责任体系和勉励机制。

1、本钱预测

一方面，本钱预测是施工项目本钱决策、计划的依据。施工本钱预测是对本钱进行的估算，是施工企业依据自己的本钱信息和施工项目的具体状况，根据某种办法对以后的本钱水平、发展势头做出的科学估计。通过本钱预测，可以在满足业主和施工企业需要的首要条件下，选择认可的本钱策略。在施工项目本钱形成过程中，更便于针对薄弱环节加大本钱控制，预防盲目性。

其次，本钱预测也是施工企业进行投标价格的基本首要条件。施工企业本钱预测，通过对业主招标项目工期内影响本钱的各方面原因进行剖析，结合施工企业自己实质状况，预测这类原因对工程本钱的影响程度，预测出工程项目的总本钱；在此基础上，施工企业再结合市场角逐环境，选择合适的投标方案，拟定出施工企业的最后投标价格。

2、本钱计划

本钱作为施工企业项目管理的一个重点性目的，包含责任本钱目的和计划本钱目的。责任本钱目的反映公司层面对施工本钱目的的需要。本钱预测的成就即是公司层面对项目部需要的责任本钱目的。

计划本钱目的是责任本钱目的的具体化，是项目部层面拟定本钱计划的目的，也是项目部目的本钱的一种形式。施工本钱计划是项目部在需要的计划工期内编制的生产成本、本钱水平、本钱减少率，与为减少本钱所采取的主要手段和规划的书面策略。施工本钱计划是打造施工项目本钱管理责任制、拓展本钱控制和核算的基础。

3、本钱控制

施工本钱控制贯穿于投标价格开始至保证金返还的全过程，是施工企业全方位本钱管理的要紧环节，推行的主体应放在项目部。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对影响施工本钱的各种原因加大管理，采取各种有效手段，将实质发生的各种消耗和支出严格控制在本钱计划范围内。

施工企业同业主签订的施工合同和项目部本钱计划规定了本钱控制的目的，施工进展报告、工程变更与索赔资料等是本钱控制过程中的动态资料。

对项目的本钱控制重点应放在以下方面：

第一，严格把关主材、大宗材料的价格，做好材料数目和水平的检查、验收、保管。

第二，严格把关机械设施采购价格或租赁费用，做好机械设施进场、撤场管理。

第三，控制引起本钱增加的其他原因，如工期延长、工程变更等。

4、本钱考核

施工企业对项目的考核，应与项目收益挂钩。项目收益多在工程结算完工后才能最后确定，而大项目一般都在两年以上，甚或五年以上，导致平常对大项目的经济考核很难奏效。因此，拟定一套切实可行的考核机制，达到应有些勉励成效非常必要。这里以我公司使用的一套机制予以说明，其要素如下：

第一，需要项目部每月上报统计完成的施工产值状况、计量支付状况、结算收入状况。

第二，需要?目部每月上报生产本钱状况。项目部的生产本钱=基本直接费+其他直接费+项目部现场管理费。其中，基本直接费=人工费+材料费+机械费。

说明：上式中的“人工费”不含项目部管理职员的薪资、奖金等成本，项目部管理职员的薪资、奖金等成本计入“项目部现场管理费”；“其他直接费”，是指如冬雨季施工增加费、夜间施工增加费等，简言之即：项目部现场成本中不可以列入基本直接费以外的直接费；“项目部现场管理费”，是指项目组织施工过程中管理方面所发生的全部成本，包含项目部所有管理职员薪资、办公费、差旅交通费、项目部固定资产用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、项目部财务费、项目部税金等。

第三，每月计算项目毛收益。项目毛收益=项目施工产值 - 项目生产本钱。

第四，依据项目毛收益状况确定当月项目职员绩效奖金总额。绩效奖金总额=项目毛收益/N*m。其中N为该项目合同工期，以月表示；m为项目部与企业的分成比率，以百分比表示。

第五，项目经理确定所在项目职员的绩效奖金数额。项目职员的收入由三部分组成：基础薪资+绩效奖金+特别奖励。其中“基础薪资”的确定，依据所在职位、津贴、项目中标额度等，由施工企业统一拟定标准；“绩效奖金”总额如上所述，由施工企业依据考核状况确定，但由项目经理依据职员当月表现确定每位职员的绩效奖金具体数额，即项目经理有权决定每位职员的奖金；“特别奖励”主如果指依据工程项目获奖状况，由施工企业例外确定的奖项。

项目经理的绩效奖金数额由施工企业决定，便于施工企业对项目经理的有效管理；而项目部职员的绩效奖金由项目经理确定，施工企业并不直接介入，便于项目经理对项目部职员的有效管理。

应该说，以上对工程项目所获收益的计算是“毛收益”，是为了便捷考核而为之，与财务部门最后计算的“收益”会有较大偏差，因此有必要进行按期调整。一般每半年（季度）一次。即每半年由财务部门对项目收益状况进行实质核算，依据实质核算结果对自上次核算以来的结果累计偏差进行纠偏。

5、结语

施工企业本钱管理的每环节都是相互联系和相互用途的：本钱预测是投标价格的首要条件；本钱计划是施工企业对项目部确定目的本钱的具体化；项目部是现场本钱控制的主体；本钱考核是施工企业层面达成本钱目的的保证和要紧方法。

创造收益是施工企业一项要紧的经济责任。根据“企业是效益中心，项目是本钱中心”的原则，施工企业着重点要放在加大项目本钱管理上，而其重点是打造合适施工企业项目自己特征的管理机制。管理在本质上是实践行为，没有常见适用的管理理论。笔者从自己所在施工企业状况出发，通过总结以往的经验和教训，进行总结总结找出规律，再运用到实践中予以检验，以求不断提升。

（作者单位为北京京水建设集团公司）